Télétravail et burn-out

Photo : Télétravail et burn-out

Après avoir défini le burn-out comme « le syndrome d’épuisement professionnel » qui se traduit à la fois par une « érosion de l’engagement (en réaction à l’épuisement), une érosion des sentiments (à mesure que le cynisme s’installe) et une érosion de l’adéquation entre le poste et le travailleur (vécue comme une crise personnelle) », Caroline Diard, enseignant-chercheur à l’EM Normandie, alerte sur la solution « télétravail », parfois évoquée.

Le télétravail permettrait de mettre la distance nécessaire à une relation de travail plus serein et réduirait le stress lié aux transports. Or, le télétravail peut être un outil de réduction du stress, uniquement si la déconnexion est effectuée et que la frontière vie-professionnelle/vie-personnelle est claire et respectée.

Le télétravail une fausse bonne idée ? Retrouvez la tribune de Caroline Diard dans son intégralité sur The Conversation

Auteur(s)

Photo : Quel bilan pour la rupture conventionnelle ?

Quel bilan pour la rupture conventionnelle ?

Alors que la rupture conventionnelle, outil de flexisécurité (ou flexicurité), connaît un franc succès – 515 000 en 2024 –, les critiques quant à son coût se multiplient. Un accord du ministère du travail avec les partenaires sociaux doit être validé au plus tard le 23 mars, puis être voté par le Parlement pour entrer […]

Lire la suite

Photo : Why We (Still) Hate HR: The Missing Lens of Real Work

Why We (Still) Hate HR: The Missing Lens of Real Work

Introduction: From Hammond’s Provocation to Today’s Paradox In 2005, Keith Hammonds published his now famous piece in Fast Company entitled “Why We Hate HR.” At the time, his article crystallized a set of frustrations that many executives and employees shared: HR seemed bureaucratic, powerless, and detached from business reality. The polemical tone captured a zeitgeist moment. […]

Lire la suite