Carence managériale : une insuffisance professionnelle ou une faute ?

Photo : Carence managériale : une insuffisance professionnelle ou une faute ?

La Cour de cassation a récemment rappelé que la compétence professionnelle d’un manager ne saurait être limitée à sa seule compétence technique. Les carences managériales (absence d’écoute, communication dégradante ou dévalorisante, langage autoritaire ou dénigrant, manque de cohérence ou d’honnêteté, manque de respect de la personne) peuvent justifier un licenciement pour insuffisance professionnelle et non pour faute.

La carence managériale est constitutive d’une insuffisance professionnelle : il peut s’agir d’une communication inappropriée, d’un management trop directif, d’une absence de communication et d’information faisant perdre le sens au travail, d’un défaut de transparence, d’honnêteté et de cohérence ou d’un management dévalorisant les salariés.

Pour autant, on ne peut pas se placer sur le terrain de la faute ou du licenciement disciplinaire.

 

Découvrez la dernière tribune signée Brigitte Pereira, enseignant-chercheur à l’EM Normandie, publiée sur Les Echos

 

Auteur(s)

Photo : « Partout dans le monde on voit se multiplier les cas de licenciements sous contrôle technologique, notamment aux Etats-Unis »

« Partout dans le monde on voit se multiplier les cas de licenciements sous contrôle technologique, notamment aux Etats-Unis »

Un article publié sur Le Monde avec une interview de Vincent Meyer, enseignant-chercheur à l’EM Normandie. Alors que le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises depuis la pandémie, Vincent Meyer, sociologue du travail à l’EM Normandie, analyse comment sa pratique transforme les relations de confiance et la place des jeunes dans le monde professionnel. […]

Lire la suite

Photo : Pourquoi l’IA fabrique du vide plus vite que nous 

Pourquoi l’IA fabrique du vide plus vite que nous 

L’IA a les capacités de transformer positivement le monde du travail, à condition d’être utilisée à bon escient et non pour accélérer des tâches sans grande valeur.  Un manager m’a raconté fièrement que son équipe rédigeait désormais trois fois plus de rapports grâce à l’IA. Quand je lui ai demandé à quoi servaient ces rapports, […]

Lire la suite