Les évidences, les idées préconçues, les enseignements tirés des expériences passées et les effets de mode modèlent le management d’aujourd’hui.
Les entreprises se disent libérées; elles fonctionnent à coups d' »intelligence collective », de « Growth Hacking », de « RSE » et autres tendances, laissant souvent aux oubliettes théories scientifiques et données rigoureuses. A qui la faute ? Comment instaurer une culture du management fondé sur des preuves ?
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Pourquoi l’IA fabrique du vide plus vite que nous
L’IA a les capacités de transformer positivement le monde du travail, à condition d’être utilisée à bon escient et non pour accélérer des tâches sans grande valeur. Un manager m’a raconté fièrement que son équipe rédigeait désormais trois fois plus de rapports grâce à l’IA. Quand je lui ai demandé à quoi servaient ces rapports, […]
Pourquoi seuls certains jeunes rêvent encore de devenir manageurs
Cet article a été publié sur Le Point. Être manageur ne fait plus envie. Entre rejet de la hiérarchie et quête de liberté, ce désamour du pouvoir cache surtout une question de classe. Si je présente mon cours de management comme un cours de psychologie sociale, je suis sûr de capter l’attention. Si je dis […]
Depuis la généralisation du télétravail, les outils de contrôle s’immiscent jusqu’au sein de nos domiciles
Dans une tribune au « Monde », deux chercheurs (dont Vincent Meyer de l’EM Normandie) s’inquiètent du devenir de la relation salariale à l’heure où les outils de contrôle mis à la disposition des employeurs se multiplient et où les lois qui encadrent leur usage sont de moins en moins restrictives. Le contrôle – du […]