Les évidences, les idées préconçues, les enseignements tirés des expériences passées et les effets de mode modèlent le management d’aujourd’hui.
Les entreprises se disent libérées; elles fonctionnent à coups d' »intelligence collective », de « Growth Hacking », de « RSE » et autres tendances, laissant souvent aux oubliettes théories scientifiques et données rigoureuses. A qui la faute ? Comment instaurer une culture du management fondé sur des preuves ?
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«Les gens ont parfois tendance à oublier qu’ils ont été jeunes» : dans les entreprises, le choc des générations
RÉCIT – Entre quête de sens et recherche d’équilibre, une vieille opposition générationnelle refait surface. Parfois accusés de manquer d’engagement, les jeunes actifs bousculent les codes du travail.Le refrain est connu et résonne encore aujourd’hui dans les open spaces. La génération à venir compile tous les défauts. « Il n’y a pas une journée sans […]
Pourquoi les sportifs devraient être votre meilleur vivier de candidats (et pourquoi vos RH ne l’ont pas encore vu)
MANAGEMENTOLOGIE. Les sportifs de haut niveau accumulent les compétences rares, mais ce vivier continue d’être largement ignoré par les entreprises. L’auteur de ces lignes n’est plus qu’un sportif de salon, mais il sait que la saison sportive française se termine, en mai, par une série d’annonces discrètes : tel joueur de Ligue 2 raccroche les […]
« Les Français ne veulent plus travailler » : généalogie d’un soupçon qui a quarante ans
« Les Français ne travaillent pas assez. » « La valeur travail recule… » Ces lieux communs tournent en boucle dans le débat public, à gauche – pour s’en féliciter – comme à droite – pour le déplorer –, alors même que les faits prouvent le contraire avec une étonnante régularité. Et si cette idée […]