“La détermination des rémunérations des salariés est libre. Néanmoins, cette liberté trouve des limites à travers le principe : “à travail égal, salaire égal”. Or, ce principe connaît encore aujourd’hui des applications problématiques, notamment en matière d’établissements distincts, de titres ou diplômes, mais encore en matière de gratifications, de primes ou de majoration de salaire.”
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Recrutement : d'un modèle à l'autre
8% de la population mondiale utilisent des applications de rencontre pour trouver un emploi, nous apprend Usbek et Rica. Les données manquent en France, on peut sans doute imaginer des chiffres comparables. L’appropriation de n’importe quel outil contient nécessairement une part de détournement, à la fois agile, opportuniste et créative. Si les applications de rencontres […]
Emploi : quand l'entreprise tue la valeur travail
Les pratiques qui consistent à encadrer le travail afin de le simplifier créent du travail empêché, estime Jean Pralong. Elles interdisent cette part d’effort qu’on aimerait fournir pour bien faire et créent une pénibilité invisible mais bien réelle. Les difficultés de recrutement sont désormais perçues par les entreprises comme l’un des obstacles majeurs à leur […]
Les drive, un bouleversement pour les salariés des grandes surfaces traditionnelles
La pandémie et les confinements promettaient des ruptures : rupture des manières de travailler, des mobilités ou des manières de consommer avec le développement rapide et forcé du click and collect et autre drive. Les transformations du commerce électronique vont-elles seulement perdurer ? Les grandes surfaces seraient-elles un modèle en déclin ? Beaucoup se sont […]