« La détermination des rémunérations des salariés est libre. Néanmoins, cette liberté trouve des limites à travers le principe : « à travail égal, salaire égal ». Or, ce principe connaît encore aujourd’hui des applications problématiques, notamment en matière d’établissements distincts, de titres ou diplômes, mais encore en matière de gratifications, de primes ou de majoration de salaire. »
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Manageurs de proximité : au cœur du système, mais seuls face à tout
Au cœur des organisations, les manageurs s’épuisent. Entre directives contradictoires, manque de moyens et solitude croissante, ils deviennent les fusibles silencieux d’un système qu’ils peinent encore à tenir. «On ne le dit pas assez : il est bien plus difficile de manager trente personnes que de diriger un groupe de plus de mille salariés », […]
« Partout dans le monde on voit se multiplier les cas de licenciements sous contrôle technologique, notamment aux Etats-Unis »
Un article publié sur Le Monde avec une interview de Vincent Meyer, enseignant-chercheur à l’EM Normandie. Alors que le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises depuis la pandémie, Vincent Meyer, sociologue du travail à l’EM Normandie, analyse comment sa pratique transforme les relations de confiance et la place des jeunes dans le monde professionnel. […]
Pourquoi l’IA fabrique du vide plus vite que nous
L’IA a les capacités de transformer positivement le monde du travail, à condition d’être utilisée à bon escient et non pour accélérer des tâches sans grande valeur. Un manager m’a raconté fièrement que son équipe rédigeait désormais trois fois plus de rapports grâce à l’IA. Quand je lui ai demandé à quoi servaient ces rapports, […]