L’articulation vie professionnelle-vie personnelle dans les entreprises a été longtemps considérée comme un sujet féminin, devenu un enjeu managérial suite à l’entrée massive des femmes sur le marché du travail et des transformations socioculturelles s’y afférant. Aujourd’hui, l’équilibre travail et vie privée est également une affaire d’hommes. Ils osent exprimer des attentes de plus en plus fortes vis-à-vis de cet équilibre souhaité. Ces exigences s’inscrivent à la fois dans une volonté de reconnaissance de leurs responsabilités hors-travail et de leur paternité mais aussi dans le but de promouvoir l’égalité femmes-hommes au sein du couple et de l’entreprise.
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Quel bilan pour la rupture conventionnelle ?
Alors que la rupture conventionnelle, outil de flexisécurité (ou flexicurité), connaît un franc succès – 515 000 en 2024 –, les critiques quant à son coût se multiplient. Un accord du ministère du travail avec les partenaires sociaux doit être validé au plus tard le 23 mars, puis être voté par le Parlement pour entrer […]
Why We (Still) Hate HR: The Missing Lens of Real Work
Introduction: From Hammond’s Provocation to Today’s Paradox In 2005, Keith Hammonds published his now famous piece in Fast Company entitled “Why We Hate HR.” At the time, his article crystallized a set of frustrations that many executives and employees shared: HR seemed bureaucratic, powerless, and detached from business reality. The polemical tone captured a zeitgeist moment. […]
Manageurs de proximité : au cœur du système, mais seuls face à tout
Au cœur des organisations, les manageurs s’épuisent. Entre directives contradictoires, manque de moyens et solitude croissante, ils deviennent les fusibles silencieux d’un système qu’ils peinent encore à tenir. «On ne le dit pas assez : il est bien plus difficile de manager trente personnes que de diriger un groupe de plus de mille salariés », […]